Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine,

Bozhuk, L. See on eriti levinud hajutatud ettevõtetes, kes saavad endale lubada mitme strateegia rakendamist koos kindla jada määratlemisega e. Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon. Seda sektsiooni nimetatakse sageli "mini-äriplaaniks". Võib-olla on eduka vertikaalse mitmekesistamise strateegia tuntuim näide Apple. Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat.

Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub vastavalt pikaajaliselt, see nõuab ettevõttelt lisakulutusi, mis võivad tulevikus tasuda. Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine

Järeldus Mitmekesistumist saab õigustada kas suurepärase kasumipotentsiaaliga pärast sisenemist tööstusele, mida on võimalik saada tööstusele sisenemisel, või ettevõtte võimega saavutada uues majandusharus konkurentsieelis. Selle kursusetöö eesmärk oli luua alus ettevõtte strateegilistele otsustele, mis loovad, kuid ei hävita ettevõtte väärtust.

Seadsime selle eesmärgi saavutamiseks mitmeid ülesandeid. Esimeses peatükis vaadeldi ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon. Teises peatükis selgitati mitmekesistamisstrateegiate olemust ja liike, samuti selle rakendamise põhjuseid, mitmekesistamisstrateegia ulatust.

Arvestades mitmekesistamise strateegiat, tehti kindlaks selle teemaga seotud põhimõisted, vaadeldi erinevate autorite klassifikatsioone.

  1. Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  2. Jagage valikuvoimalusi
  3. Она сразу поняла, что существо-сеть читает ее мысли.
  4. Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Oleme analüüsinud mitmeid nii Venemaa kui ka välismaiste autorite töid turunduse ja strateegilise planeerimise kohta. Siit võime järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt paistavad silma horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraadiga mitmekesistamise strateegiad. Uuringus vaadeldi mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine

Oleme tuvastanud, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Selle tulemusel sõnastati peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku.

Selgus, et mitmekesise kasvu peamised strateegiad on tsentraliseeritud mitmekesisuse strateegia, mis põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis eeldab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul tänu uutele toodetele, mis vajavad uutest erinevat tehnoloogiat, kui ka kasutatavast, ning konglomeraadi mitmekesistamise strateegiat, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb tänu tehnoloogiliselt sõltumatute uute toodete tootmisele, mida müüakse uutel turgudel.

Seega võib kokkuvõtteks märkida, et iga ettevõte valib enda jaoks mugavamat tüüpi strateegia, lähtudes oma eesmärkidest ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe ettevõtte strateegia, teiste jaoks on see üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine on efektiivse tegevuse saavutamine, selle tasuvus ning seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine. Bibliograafiline nimekirja 1. Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personalijuhtimise psühholoogia: õpik.

Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: õpik. Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. Daft R. Dimitrieva Z. Praktilise juhi ja ärikoolitaja raamat.

  • Parimate valikute volatiilsuse strateegia
  • И под каждым из этих пузырей скрывается совершенно особое замкнутое - Да.
  • Kuumim aktsiaoptsioonitehingud
  • Но нервничаю перед судом.
  • Кеплер и Галилей уже заметили, что Патрик каждый день рядом с ними, - проговорила Эпонина.
  • Ваши младенцы нуждаются в старших как для выживания, так и для образования.

Ivanov M. Organisatsioon kui teie tööriist: vene mentaliteet ja ettevõtluspraktika. Korotkov E. Kotler F. Kotler; trans. Lisichkin V. Strateegiline juhtimine: hariduslik ja metoodiline kompleks. EAOI keskus, Maslova T.

Maslova, S. Eesmärk on avada uusi turge ja uusi kliendigruppe, parandades seeläbi teie ettevõtte tulemuslikkust. Sõltuvalt teie eesmärkidest ja ressurssidest võib mitmekesistamisstrateegia olla sisemineväline või mõlema kombinatsioon. Uue toote turule toomist pärast uurimis- ja arendustegevust, turuanalüüsi ning kaupade tootmist või ostmist nimetatakse sisemiseks mitmekesistamiseks.

Toote mitmekesistamine

Väline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte laiendab oma tegevust ühinemiste, omandamiste, liitude kaudu täiendavate ettevõtetega või uute tehnoloogiate litsentsimise kaudu. Mitmekesistage, et ellu jääda Mitmekesistamise motiivid võivad olla keerulised, kuid kõige olulisem on ehk ellujäämine. Definitsiooni järgi on kitsale toodete või teenuste valikule keskenduval ettevõttel juurdepääs vaid piiratud kliendipargile. Ühel hetkel saavutate maksimaalse leviku ja ettevõtte juhtimisega seotud kulud võivad ületada selle potentsiaali kasvuks.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Pealegi on ühe trikiga poniäri äärmiselt haavatav tegurite suhtes, mille üle tal puudub või on piiratud kontroll. Toorainete hinnatõus, uute konkurentide turule sisenemine, klientide maitse muutumine - need sündmused võivad olla teie müügi- ja tuluvoogude jaoks katastroofilised.

Mitmekesistamine paigutab teie munad paljudesse korvidesse. Nii et te pole kaitsetu, kui teie ettevõtte üks valdkond võtab nina.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes. Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatud spetsialiseeritud jaotussüsteemi võimalused; horisontaalne mitmekesistamisstrateegia hõlmab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul uue toote kaudu, mis nõuab uut tehnoloogiat, mis erineb aktsepteeritust.

Hooajaliste ettevõtete puhul võib mitmekesistamine aidata teie rahavoogu stabiliseerida kogu aasta vältel. Näiteks müüb jäätiseauto tõenäoliselt suurema osa oma tootest suvel. Kui ettevõte on jätkuvalt pühendunud ainult jäätise müümisele, peaks ta suvekuudel müüma piisavalt, et hoida raamatuid tasakaalus väljaspool hooaega.

Alternatiiv oleks mitmekesistada müüki toodet, mis ahvatlevatel kuudel meeldib; kohv näiteks. Mitmekesistada Prosperisse Mitmekesistamine ei tähenda ainult ellujäämist. See võib olla ka ennetav kasvustrateegia. Uute toodete ja teenuste lisamine oma liinile võib aidata teil siseneda atraktiivsesse uude tööstusharusse, kus on palju uusi kliente ja suur müügipotentsiaal.

See võib ka uuesti kasvu alustada, eriti kui teate, kuidas turul hoogu ära kasutada. Proovige horisontaalset mitmekesistamisstrateegiat Kõige sirgjoonelisem viis mitmekesistada on juba pakutava tootevaliku laiendamine. Seda nimetatakse horisontaalseks mitmekesistamiseks. Lääne-läänes strateegilise planeerimise raames koostatakse järgmised kavad: 1 Kokkuvõte peamine strateegiline plaan sisaldab teavet organisatsiooni peamiste eesmärkide kohta, oma tegevuse tulevaste valdkondade, müügiturgude, tootmise kasvu, kasumi jne.

Kavad võivad sõnastada suunda ja konkurentsi meetodeid reaalsete ja potentsiaalsete konkurentide, võimalike tagajärgede rakendamise või vastupidi, rakendamisest keeldumise, teatavate strateegiate rakendamisest keeldumise.

Ettevõtte planeerimine toimub planeeritud asutuste ja erinevate tasandite juhtide poolt. Planeerimise kvaliteet sõltub kõigi juhtimisstasandite juhtide pädevusest, nende kvalifikatsiooni ja teabe toetamisest.

Teha järeldusi. Strateegilise planeerimise eesmärk on luua ettevõtte peamised eesmärgid ja keskendutakse hinnatud tulemuste kindlakstegemisele, võttes arvesse eesmärke ja vajalike ressursside pakkumise vahendeid ja meetodeid. Strateegilise planeerimise osana lahendatakse neli peamist ülesannet: ressursside jaotus, väliskeskkonna kohandamine, sisemine kooskõlastamine ja strateegilise organisatsiooni kultuuri moodustamine.

Strateegia sõnastamisel määrab ettevõte ettevõtte põhitegevuse. Strateegia rakendamiseks vajalike meetmete eeskirjad ja menetlused on eeskirjad ja menetlused. Ettevõtte piiratud strateegiline plaan sisaldab: visiooni, missiooni ja ühiseid eesmärke; Strateegiate korraldamine: üldine, äri, funktsionaalne; Toimingupoliitika poliitika.

Organisatsioonid Strateegiline planeerimine on valdkond ja meetmed, et saavutada pikaajalised eesmärgid pidevalt muutuvas väliskeskkonnas. Strateegia väljatöötamise tähtsus, mis võimaldab ettevõttel organisatsioonil konkurentsivõime pikemas perspektiivis säilitada, on äärmiselt suur.

Konkurentsi ja kiiresti muutuva turu olukorra kontekstis ei saa organisatsioon edukalt toimida, keskenduda ainult sisemiste probleemide lahendamisele, mis on seotud ressursside tõhususe parandamisega praegustes tegevustes. Oluline on välja töötada strateegia, mis kohandab organisatsiooni väliskeskkonna muutustega. Mis on hea kaubandusstrateegia arengustrateegia väljatöötamise protsess hõlmab järgmisi samme: 1 organisatsiooni missiooni määramine, selle eesmärk, sotsiaalmajanduslik roll; 2 organisatsiooni strateegiliste eesmärkide koostamine; 3 väliskeskkonna analüüs; 4 organisatsiooni sisemiste võimaluste analüüs, selle tugevad ja nõrgad küljed; 5 Arendus- ja analüüs võimalikud võimalused Strateegiad Strateegilised alternatiivid ja strateegia valik; 6 strateegia rakendamine; 7 Strateegiline kontroll, strateegia hindamine.

Strateegiline planeerimisprotsess on näidatud joonisel 6. Joonis 6. Tuleviku strateegiline nägemus võimaldab teil kindlaks teha strateegilised eesmärgid. Ja strateegilise planeerimise raamistik, sihtseadeid saab korraldada mitmel viisil.

Tavaliselt eraldada järgmised eesmärgid: Turg millist turu segmente kavatsetakse katta, millised prioriteedid on organisatsiooni põhitegevuses ; Tootmine milliseid tehnoloogiaid pakuvad vajalikke tegevusi ja töö kvaliteeti, teenuseid ; Finants- ja majanduslik millised on peamised rahastamisallikad ja prognoosi finantstulemused valitud strateegia ; Sotsiaalne mil määral organisatsiooni tegevus tagab rahulolu teatud ühiskonna sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks tervikuna või selle individuaalsete kihtidena.

Saate nimetada põhiparameetreid, mis tuleks kindlaks määrata selle strateegilise planeerimise etapis: Piirkond, milliseid tegevusi teostatakse; Turuosa, mis eeldatavasti on teatud aja jooksul hõivatud; Toodete liigid, teenused, mis moodustavad ettevõtte tegevusmahu; Innovatsioon uued tooted, teenused, uuendused organisatsiooni, tootmise, juhtimise tehnoloogia valdkonnas ; Indikaatorid majandusareng Ettevõtted tegevuste kasvumäärad, majandusressursside struktuur ja paljutõotavad näitajad nende kasutamise tõhususest jne ; Indikaatorid sotsiaalne arengvastab personali vajadustele.

Eesmärgid peaksid olema reaalsed, saavutatavad, spetsiifilised, omavahel seotud. Üks sihtmärkide Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine on nende funktsionaalsus. See on vajalik selleks, et juhtide juhtide juhtide juhtide muuta eesmärgid ülesanded üksikute üksuste. Väliskeskkonna analüüs Võimaldab tuvastada soodsad võimalused ja ohud organisatsiooni ettevõte teedel seatud eesmärkidele. Kogu keskkonnategurite kombinatsioonist on vaja eraldada need, mis on selle organisatsiooni jaoks kõige olulisemad.

Ohvlikud tegurid võivad olla: ebasoodsad demograafilised muutused piirkonnas, kõrged inflatsiooni hinnad, suured maksud, konkurentsi suurendamine, pangalaenude kõrge intressimäärad, energiahindade tõus, tootmisrajatised, toorained. Soodsad tegurid arenguvõimaluste loomiseks on: kaupade ja teenuste nõudluse kasv, võimalused uutele turgudele, suuremate konkurentide positsioonide nõrgenemine, odavate majandusressursside kättesaadavus, riigi toetuse tugevdamine uuenduslikud ettevõtted Väikesed ettevõtted.

Tugevate ja nõrkade analüüs Organisatsioonid on väga olulised arenguvõimaluste õige määratluse jaoks. See analüüs viiakse läbi vastavalt funktsionaalsetele valdkondadele: tootmise, finants- personali- juhtimis- kultuuri- ja kujutise turundus, organisatsioon ja tehnoloogia. Niisiis, üksikute ettevõtete kui tugevad pooled Saab teha: hea logistiline alus, personali potentsiaalkogemused turul, laia majandussuhete, mis on välja töötanud kujutise eduka ettevõtte. Ettevõtete nõrgad küljed on aegunud tehnoloogiad, tootmisorganisatsiooni meetodid, otsustusprotsessi tõhususe puudumine, turustamise loovutamine, toodete kõrge maksumus, ebatõhusad palgad.

Võrdlus sisejõudude ja puuduste väliste ohtude ja võimaluste võimaldab haldamise organisatsioonid analüüsida arengu võimalusi, määrata strateegilised alternatiivid. Strateegiliste alternatiivide analüüs ja strateegia valik- Kõige raskem etapp, kus tuleks moodustada järgmised Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine üldine, konkurentsivõimeline ärifunktsionaalsed.

Põhitüübid Üldstrateegia on: kasvu strateegia. See on solvav strateegia, sageli läbi tungimist uutele turgudele, parandades tootevalikut.

Selle eesmärk on edendada konkurente, pärsib neid organisatsiooni tugevuste arvelt, tutvustavad uuendusi. See strateegia eeldab iga-aastase märkimisväärse suurenemise kõigis näitajates eelmiste aastate taset tootmine ja müük Neuroshelli kauplemise strateegiad müük, turuosa jne ; piiratud kasvu strateegia.

Seda strateegiat kasutavad traditsiooniliste tehnoloogiate jooksul stabiilsetel turgudel tegutsevate ettevõtete poolt. Arengu eesmärgid määratakse kindlaks, võttes arvesse majandusliku potentsiaali kasutamise tõhususe suurendamist ja väliskeskkonna muutusi; strateegia stabiilsustavaliselt kasutavad suured organisatsioonid domineerivad turul suure tugevusega ja otsivad oma positsiooni säilitamist.

Strateegia stabiilsus tähendab saavutatud näitajate toetamist, nende reguleerimist sõltuvalt välise keskkonnas prognoositavatest muutustest. See on kõige vähem riskantne pilt; strateegia lühend Kasutatakse majanduslanguseperioodide ajal, kui organisatsioon ellujäämine on vajalik ümberkorraldamise korral.

Selle strateegia rakendamine tähendab Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine, ebasoodsate toodete, liigse personali, põhivara, halvasti töötavate müügi stiimulite andmisest keeldumist ja otsida võimalusi materjali, tööjõu ja rahaliste vahendite tõhususe parandamiseks.

Vähendamisstrateegiat saab kasutada üleminekuperioodi jooksul majanduskasvu strateegiaks; kombineeritud strateegia - See on kasvu strateegiate, piiratud kasvu, stabiilsuse, kokkutõmbumise kombinatsioon. Seda strateegiat saab kasutada väga suured organisatsioonid, millel on ulatuslik filiaalide võrgustik, struktuuriüksused, millel on erinevad funktsioonid, tütarettevõtjad.

Sel juhul erinevad liigid Tegevused ja ettevõtted võivad võtta erinevaid strateegilisi plaane. Näiteks üksikute harude ja tegevuste saab kõrvaldada vähendamise strateegia ja kasvu strateegiaid saab valida teiste jaoks. Lõppkokkuvõttes mõjutavad paljud tegurid strateegilise valiku, eelkõige mõistliku riskitaseme, varasema kogemuse, turukorralduse olukorra, turul, väljavaatete hindamisel, samuti organisatsiooni juhtimise huvides; rahalised võimalusedpersonali kvalifikatsioon jne.

  • Parem kauplemissusteem
  • Pädevus kõrgem juhtimine ja selle väited.
  • Tootajate varude valikute kutsed
  • Juhendid Edukad juhid teavad, et kui nad tahavad, et nende ettevõte pikemas perspektiivis kasvaks ja edeneks, ei saa nad jääda sama vana ja sama vana juurde.
  • Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine.
  • Жди через несколько минут.

Konkureeriv strateegiaettevõtted on suunatud konkurentsivõimeliste eeliste loomisele. Eristage järgmised üldise konkurentsi strateegiad: Eelised kulud. Toodete mitmekesistamisel on juhtimine ja täiendav tootearendus suur väljakutse.

Eelised Toodete mitmekesistamine aitab saadaolevaid ressursse maksimaalselt ära kasutada. See aitab teha mitut investeeringut, mis aitab katta mis Macy tootajate varude valikud muu investeeringu kahjumit.

Paljud majandustegurid põhjustavad teatud tööstusharude langust teatud aja jooksul. Mitmekesistamine aitab pakkuda liikumist sellistest tegevustest, mis põhjustavad allakäiku.

Erinevatesse tööstusharudesse või tootesarjadesse mitmekesistamine aitab luua ettevõttele stabiilsust majanduse muutuvate stsenaariumide ajal. Puudused Laialt hajutatud ettevõte ei suuda Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine turumuutustele kiiresti reageerida.

Keskendumine ettevõtte toimimisele ja selle uuendustele on piiratud. Nõutakse uusi oskusi; selle ekspertiisi mitmekesistamine ja puudumine osutub ettevõttele tagasilöögiks. Väljakutse seisneb optimaalsete kulude ja hindade tagamises, võrreldes sarnaste omaduste ja kvaliteediga toodete tootjatega. Nišituru strateegia või keskendunud strateegia : põhineb madalatel kuludel - keskendub kitsale segmendile ostjad, kus ettevõte on madalamate tootmiskulude tõttu konkurentidest ees; põhineb toodete eristamisel - eesmärk on pakkuda valitud segmendi esindajatele kaupu ja teenuseid, mis sobivad kõige paremini nende vajaduste ja maitsega Strateegia kallutatus - kasutavad ettevõtted kõige sagedamini oma elutsükli algusjärgus olevates tööstusharudes ning strateegilise vara kujunemisega seotud ootused ei ole konkurentide jaoks alati neutraalsed.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel.

Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid. Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muudatused ettevõtte äriportfellis selle ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne.

Arvatakse, et ettevõtete mitmekesistamine võib tootmismahtudes eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest ja tuvastada järk-järgult uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu. Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud.

Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust. Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid kui ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse.

Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete ja müügijärgsete teenusteni. Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus.

Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust. Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine üksikasjalikumalt.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi. Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all.

Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris. Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks. Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist.