Kombineeritud strateegia variandid, Mis on juhtpositsioon ettevõtte tõhusa strateegia määramise protsessis?

Logistika varude haldamise süsteem Rahandussüsteemide areng

Enamike juhtivate ettevõtete sõnul on personali strateegia üldise majandusliku majandusliku lahutamatu osa, samuti ettevõtete majandustegevuse paljulubava planeerimise tagajärg. Kokkuvõttes, tasub uuesti meelde tuletada, et peamised konkurentsivõime liiki on juhtpositsiooni kulude valdkonnas, keskendudes ja diferentseerumises.

Ettevõtte strateegia moodustamine Üldiselt on võimalik kindlaks määrata kui ettevõtte arengueesmärkide ja toimimise protsess teatud aja jooksul, samuti meetodeid vahendite kasutamise eesmärgi saavutamiseks. Valik ettevõtlusstrateegia sõltub tingimustest: konkurentsi vormid ja jäikuse aste, inflatsiooni tempo ja Kombineeritud strateegia variandid, valitsuse majanduspoliitika, suhtelised eelised maailmaturul ja muud nn välised teguridsamuti sisemised tegurid, mis on seotud ettevõtte enda võimalustega, t.

Selle tootmine ja.

Ettevõtte äristrateegia moodustamise protsess sisaldab: ühise põhistrateegia moodustamine; funktsionaalsete strateegiate määratlemine. Ettevõtete strateegiate tüübid Põhistrateegia on strateegia, mis moodustab sõltuvalt välise ja sisekeskkonna muutustest; See on ettevõtte käitumise üldine mõiste selle toimimise selles etapis.

Kasvustrateegiad - strateegiad, mis hõlmavad ettevõtte suuruse suurenemist ja nõuavad piisavalt vahendeid. Strateegiate stabiilsus - Keskenduge olemasolevatele juhistele Kombineeritud strateegia variandid nende toetusele. Ellujäämise strateegiad - Püüdes kohaneda olemasolevate turutingimustega ja eelmiste ärimeetodite tagasilükkamine. Vähendamise strateegiad - Strateegiad, mida kasutatakse juhtudel, kus ettevõtte olemasolu ohustab.

Need kajastavad ettevõtte kasvule nelja erinevat lähenemisviisi ja seostatakse ühe või mitme järgmise elemendi olukorra muutusega: toode, turg, tööstus, ettevõtte asukoht tööstuses, tehnoloogias.

Kaitsealased strateegiad - Strateegiad, mis kajastavad ettevõtte reageerimist konkurentide tegevuse ja kaudselt tarbija vajaduste ja käitumise kohta. Solvavad strateegiad - Strateegiad, mis nõuavad krediidinvesteeringuid ja seetõttu rohkem kohaldatavaid ettevõtteid, kellel on piisavalt suur rahaline potentsiaal, kvalifitseeritud personali koosseis.

Viide äristrateegiad. Basic (viide) strateegiad

Esimese tüüpi strateegiad - Strateegiad, mille eesmärk on saada pikaajalist kasumit, suurendades ettevõtte finantsolukorra jätkusuutlikkust, konkurentsivõimet suhteliselt pika aja jooksul.

Teise tüübi strateegiad - strateegiad, mille eesmärk on optimeerida praeguseid finantsnäitajaid, maksimeerida lühiajalisi saabumisi ja. Konkureeriv strateegia Ettevõtte põhistrateegia Põhistrateegia See moodustub sõltuvalt välise ja sisemise söötme muutustest, mis esindavad ettevõtte käitumise üldist mõistet selle toimimise etapis. Järgmised põhistrateegiate liigid on olemas. Kasvustrateegiad Suurendada ettevõtte suuruse suurenemist ja nõuavad piisavalt vahendeid.

Need strateegiad hõlmavad: kontsentreeritud kasvu strateegiad; integreeritud kasvu strateegiad; Strateegiad mitmekesise majanduskasvu ja tugevdamise seisukohad turul.

Selliste strateegiate peamised märgid on järgmised: mitmekesistamine vähem tugev konkurendid konglomeraad ; uute tööstusharude avamine; koostöö ja koostöö tugevdamiseks, et kontrollida turu- ja Kombineeritud strateegia variandid turgude; välisriigi majandustegevus geograafilise laienemise elemendina.

Strateegiate stabiilsus - See on koondumine olemasolevate tegevuste ja nende toetuse. Strateegiad stabiilsus on formuleeritud ettevõtted tingimustes, kui kasvu strateegiad on vastuvõetamatu väliste asjaolude tõttu majanduslanguse periood või tööstuse konkurentsi tugevdamine jne. Teine oluline tegur, mis on vaja stabiliseeruda, muutub tekkivaks põhjuseks, kuna ettevõtte tegevuse kaotuse ja kontrolli kaotamise probleemi laienemine ja majanduskasv.

Vajadus kohandada eesmärke, ümberkorraldamine organisatsioonilise struktuuri põhjustab juhtkonna kohaldada taktika säilitamise Bollingeri ribad uudiskiri saavutatud kasvumäärade. Selliste strateegiate peamised märgid on järgmised: üleminek uuele ressursside kasutamise režiimile; säästud vähendades kulusid, mis on seotud uute lepingute sõlmimise vajadusega, turu Kombineeritud strateegia variandid seotud kulud, esinduskulud ja sarnased kulud; strateegilised nihked juhtimisfunktsioonide suurendamise suunas.

Ellujäämise strateegiad - See püüab kohaneda olemasolevate turutingimustega ja varasemate juhtimismeetodite tagasilükkamine.

Kombineeritud strateegia variandid

Survival Strateegiad formuleerivad ettevõtted selge ettekujutuses nende väikestest võimalustest, piisavalt madalast konkurentsivõimest ja vajadust tagada nende eesmärkide vähemalt minimaalne rakendamine. Need strateegiad hõlmavad "Harvest" strateegia, kulude vähendamise strateegia jms. Selliste strateegiate peamised märgid on järgmised: tootmise tehnilise taseme säilitamine; kriisisuundumuste õigeaegne avastamine kõige varasemates etappides; tootmise ja muude äriprotsesside tagasiminek; kvalifitseeritud spetsialistide säilitamine ja massiliste koondamiste ennetamine.

Strateegiad lühend Kohaldada juhtudel, kus ettevõtte olemasolu on ohus. Kombineeritud strateegia variandid iseloomustab asjaolu, et tagakiusatud eesmärkide tase on kindlaks määratud minevikus saavutatud saavutamise all.

Sellisel juhul saab rakendada strateegia likvideerimine ja kui lubatud tööriistad ja võimalused, strateegia Shift-tüüp Äri.

Selliste strateegiate peamised märgid on järgmised: kahjulike toodete tootmisest keeldumine, liigne tööjõud, halvasti töötavad turustuskanalid jne; ettevõtte varade müük on tavaliselt kahjumlik; maksejõuetusmenetluse läbiviimine pankrot. Iga ühiste põhiliste strateegiate tüüp sisaldab mitmeid võimalusi.

Ettevõte saab iseseisvalt valida ühise strateegia võimaluse või rakendada teatud kombinatsioonides erinevaid tüüpe.

38. Ettevõtluse arendamise strateegiate peamised liigid

Ettevõtte põhistrateegiad on määratletud konkurentsivõimete väljatöötamisel. Ettevõtete konkurentsivõimeline strateegia - Pikaajalised meetmed solvava või kaitsva iseloomuga, mille eesmärk on tugevdada ettevõtte seisukohta, võttes arvesse intensiivse konkurentsi tegureid.

Ettevõtte konkreetse strateegia moodustamine on suunatud selle konkurentsivõimeliste eeliste saavutamisele. Majandustavades eraldatakse neli ettevõtete konkurentsivõime taset. Konkurentsivõime esimesele tasemele võib seostada väikeettevõtted, kes on saanud turu "niši".

Nad näevad oma ülesannet ainult teatud liikide toodete tootmiseks, teostada selgelt kavandatud tootmisplaani, muretsemata tarbijate ja konkurentide üllatuste pärast. Kuid niipea, kui selline ettevõte hakkab kasvama, suurendama selle tootmise ulatust, siis või see arendab turul "niši", mille jaoks ta algselt töötas, ja konkureerib teise turusegmendi või esialgse "niši" Turu arendab kasvavat turu ja muutub atraktiivseks teistele tootjatele.

Sellisel juhul on vaja hoolitseda võrdlevate eeliste saamise eest, et ületada konkurentide pakutud standardeid kvaliteedi, tarnete kvaliteedi, hindade, Susteemi kuus koogi kaubandust, teenindustaseme jms valdkonnas.

Seetõttu peetakse parimat võimalust selle taseme ettevõtete majandusstrateegia jaoks Kombineeritud strateegia variandid otsimiseks kõikide uute ja uute Niches ". See on see lähenemine, mis on ettevõtete tootmise ja majandustegevuse mitmekesistamise lihtsaim vorm võimaldab neil säilitada oma konkurentsivõimet ja jäävad "pinnale". Teise taseme ettevõtete nimetati "juhtide järgimiseks. Nad püüavad laenata kõiki neid tehnilisi tehnikaid, tehnoloogiaid ja tooraineid, tootmisprotsessi korraldamise meetodeid tööstuse juhtivaid ettevõtteid.

Paljud neist ei leia paljud paratamatult olukorras, kus sellised ärivahendite stereotüübid põhinevad parimate tavade laenamisel enam parimate tavade laenamisel, ei lisa enam ettevõtjatele konkurentsivõimet isegi kõige tähtsam tööstuse Kombineeritud strateegia variandid kõige tähtsam tugevdamine.

Seega arenevad nad järk-järgult kolmandale konkurentsivõime tasemele, kus juhtimissüsteem hakkab tootmissüsteeme aktiivselt mõjutama, edendab nende arengut ja parandamist. Edu selle taseme ettevõtete konkurentsivõimelise võitluse tõttu muutub enam tootmise funktsioonina juhtimise funktsioonina sõltub tootmise kvaliteedi, tõhususest ja Kombineeritud strateegia variandid korraldamisest kõige laiemas tähenduses.

HR strateegia on. Organisatsiooni personalistrateegia

Ettevõtted, kes suutsid jõuda neljanda konkurentsivõime astmeni jõudmiseks, on paljude aastate jooksul konkurentide ees. Tegelikult on need maailmatasemel ettevõtted kuulsad kõigis riikides kõrgeima kvaliteediga tooted. Economist M. Porter eraldas kolme peamise strateegia, mis on universaalsed looduses ja kehtivad mis tahes konkurentsivõime suhtes.

See on eelis kulude, diferentseerimise, keskendumise. Kulude eelised Loob suurema vabaduse valida nii hinnapoliitika ja kasumlikkuse taseme kindlaksmääramisel. Diferentseerimine tähendab toote või teenuse loomist ainulaadsete omadustega. Keskendudes - See keskendub ühele turusegmendile, ostjate, kaupade või piiratud geograafilise sektori erirühma kohta. Tootmisohutuse Kombineeritud strateegia variandid eristatakse kahte liiki majandusstrateegiaid joonis 1.

Joonis fig. Majandusstrateegiate liigid tootmise tõhususe seisukohast Esimese tüübi strateegiad Eesmärk on pikaajalise kasumi saamine, suurendades ettevõtte finantsolukorra jätkusuutlikkust selle konkurentsivõime suhteliselt pika aja jooksul. Need sisaldavad: tootmiskulude minimeerimine - Kasumi kasv toimub tööjõukulude vähendamise tõttu, tootlikumate seadmete, ökonoomsemate toorainete tüüpide kasutamist, tootmise ulatuse kokkuhoidu; aktsia laiendamine Turg on suurenenud tootmise tõhususe kulul suurema osa äsja loodud väärtuse tingimuslikult puhtaid tooteid kogumahust müüdud toodete, kiirendades kapitali käive ettevõte.

Kvalitatiivne sisuanalüüs

Praktikas strateegia esimese tüübi on sageli põimunud: firma, mis on märgitud uuenduslikke tooteid, aeg suurendada turuosa peaks algama tootmiskulude vähendamine. Teise tüübi strateegiad Eesmärk on optimeerida praeguseid finantsnäitajaid, maksimeerida lühiajalist kasumit.

Nende hulgas on eristatavad: strateegiamaksimeerimine kunstlik ülehindamine tootmiskulud - tootmiskulude kasv näiteks toorainete ja materjalide hinnatõusu tõttu nõrga intratööstuse konkurentsiga näiteks kõrge imporditollimaksudega on hinna ja nihkunud Kombineeritud strateegia variandid.

Pakkumisstrateegia toimub mittetoodetud kapitali kõrvalekalle. Põhirõhk on ettevõtte praeguste finantsnäitajate optimeerimine, kõrgete dividendide stabiilne maksmine ja mitte suurendada ettevõtte aktsiate väärtust.

Alternatiivsus on strateegiate moodustamise kõige olulisem eraldusjoon. Alternatiivide analüüsiprotsess on seotud probleemide klassifitseerimise ja järjestamisega, võrdledes tõendeid prognoositavate näitajatega, kõige olulisemate tegurite valiku ja ülesannete lahendamise tingimusi. Olukorra analüüsi meetod põhineb välise ja sisekeskkonna elementide järjekindlalt kaalumisel ning nende mõju hindamisel ettevõtte võimalusele. Samm-analüüs eesmärk on hinnata olulisi muudatusi ja uusi suundumusi väliskeskkonnas ning määrata kindlaks nende tähtsus ettevõttele.

SWOT-analüüsimeetodi olemus on kindlaks määrata ja hinnata tugevaid ja nõrku külgi ning nende korrelatsiooni võimalusi ja ohtude turul. Analüüs viiakse läbi viie funktsionaalse tsooni - turunduse, rahanduse, tootmise, personali, organisatsioonilise kultuuri ja pildi kohta. GAP-analüüs on strateegilise "lõhe" analüüs, mis võimaldab määrata soovitud ja tegeliku tegevuse erinevusi ettevõtte tegevuses.

Meetodi valik sõltub ettevõtte elutsükli etapist, Kombineeritud strateegia variandid ja väliskeskkonna omadustest, ajavahemikku, millele strateegia arendatakse jne. Strateegiad on täpsustatud toodete tootmise ja müügi plaanides, logistilise pakkumise, tööjõu ja personali, tootmiskulude, rahanduse, investeeringute, sotsiaalse arengu kavades.

Vene firmad edukalt kapten kogemus Lääne-ettevõtete valdkonnas strateegilise planeerimise. Väliskeskkonnaga suhtlemise olemuse järgi Eraldada kaks võistlusstrateegiate rühma: kaitsev ja solvav.

Kombineeritud strateegia variandid

Ettevõtte konkurentsi strateegiaid saab jagada kaheks rühmaks: kaitsev ja solvav. Kaitsestrateegiad Kajastage ettevõtte reaktsiooni konkurentide ja kaudse tegevuse meetmetele tarbija vajaduste ja käitumise jaoks. Solvavad strateegiad Tavaliselt nõuavad tavaliselt krediidinvesteeringuid ja seetõttu, mida kohaldatakse piisavalt Kombineeritud strateegia variandid rahaliste ettevõtete suhtes, kellel on piisavalt suur rahaline potentsiaal, kvalifitseeritud personali koosseis.

Ründav strateegiate hulka kasvu strateegiate suurendamine. Ettevõtte funktsionaalne strateegia Funktsionaalsed strateegiad on individuaalsete funktsionaalsete sfääride ja ettevõtete vaheseinte sündmuste ja programmide kompleksid. Neil on alluv tähtsus ja on sisuliselt ressursside programmid, mis tagavad üldise põhistrateegia praktilise rakendamise.

Seega peamised komponendid funktsionaalse majandusliku strateegia. Tootmisstrateegia keskendub otsustele vajaliku võimsuse, tööstusseadmete, tootmisprotsessi põhielementide kohta.

Finantsstrateegia arendab ettevõtete käitumise eeskirju raha ja väärtpaberite turul, valib eelistatud vorme ja rahaliste vahendite laenutamise ja kasutamise meetodid.

Turundusstrateegia määrab ettevõtte kaubandus- ja müügitegevuse, kaupade ja teenuste edendamise Orgaanilise bioloogilise mitmekesisuse strateegia turul.

Personalijuhtimise strateegia võimaldab teil lahendada probleeme tööjõu, motivatsiooni, tööprotsesside optimeerimise ja personali arvu suurendamise probleeme. Oluline on kaaluda majandusstrateegiate ja tootmise tõhususe seisukoha moodustamise protsessi.

Tingimustes turul, kui on olemas konkurentsivõimeline keskkond, kasvu tootmise tõhususe saab teha peamiselt sellistes äristrateegiates, mille eesmärk on saada pikaajalise kasumi, suurendada jätkusuutlikkust ettevõtte finantsolukorra ja selle konkurentsivõime suhteliselt pika aja jooksul. Pakkuda Kombineeritud strateegia variandid perspektiivis suurt kasumlikkust, ei tohi ettevõte turustada tootmise tõhususe parandamist, kuid lõppkokkuvõttes ja selle positsiooni nõrgendamise hinda tulevikus konkursil.

Seevastu suhteliselt pikka aega selle konkurentsivõime tagamiseks, suurema kumulatiivse kasumi saavutamiseks juba mitu aastat, tavaliselt 7 kuni 12selle asemel, et leida hoogu kasu, ettevõte saab ainult parandada tootmise tõhusust käimasoleva alus.

Tootmise tõhususe parandamise sündmused, selle edasine intensiivistamine nõuab Aktsiate valikute peamine arusaamine tootmise tehnilist moderniseerimist, NTP-saavutuste kasutuselevõttu ja Kombineeritud strateegia variandid ja Tööorganisatsiooni piisavat ümberkorraldamist.

Ja see omakorda tähendab pikaajalist kapitali käive, tasuvust ja saamist, võimaluse korral ja suuremat kasumit, kuid suhteliselt pikka aega. Sellised strateegiad, mille jooksul pikendatud kapitali reprodutseerimine toimub, helistame Esimesed tüüpi strateegiad. Kuid selle tüübi strateegiate Kombineeritud strateegia variandid ei ole lihtsalt seotud suurte esialgsete investeeringutega, vaid toob kaasa muutused individuaalse kapitali reprodutseerimise tingimustes, mille ettevõtete juhtimine on sunnitud vastavalt reageerima.

Teise tüüpi strateegiad on suunatud praeguste finantsnäitajate optimeerimisele, et maksimeerida lühiajalist kasumit ettevõtte selle varade majandusstruktuuri manööverdades toodete kunstlikult ülehindamise.

Kombineeritud strateegia variandid

Kombineeritud strateegia variandid turul mõlemat liiki majandusstrateegiad ettevõtete juhtimisel põimuvad ja nende eraldamine on piisavalt tingimuslikult.