Mitmekesistamise kasvu strateegia

Kaasaegses ärisüsteemis on neli põhilist viide äriarendusstrateegiat: kontsentreeritud kasvustrateegia, integreeritud kasvustrateegia, mitmekesised kasvustrateegiad ja vähendamisstrateegiad. Siin võetakse vastu otsused ostu, müügi, likvideerimise, teatud ärivaldkondade ümberprofiilimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavusvaldkonnad üksikute ärivaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse finantsressursse ülemaailmselt. Ministeeriumite, kutsekoolide ja ettevõtete koordineeritud koostöös parandame ettevõtluse ja haridussüsteemi omavahelist sünergiat nii kutsehariduse kui ka kõrghariduse tasandil ning aitame kaasa tehnilise kõrg- ja kutsehariduse populaarsuse tõstmisele.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid Mitmekesistamise kasvu strateegia rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja Mitmekesistamise kasvu strateegia tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes.

  1. Moodne valik kalkulaator
  2. Теплая приятная ладонь прикасалась к ее коже.
  3. Roheliste valikuvoimaluste kaubandus
  4. Крикнул .

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatud spetsialiseeritud jaotussüsteemi võimalused; horisontaalne mitmekesistamisstrateegia hõlmab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul uue toote kaudu, mis nõuab uut tehnoloogiat, mis erineb aktsepteeritust. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte juba olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas.

Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale ja oma omaduste poolest peaks see olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte esialgne hinnang omandi pädevuse Mitmekesistamise kasvu strateegia uue toote tootmisel; konglomeraalse mitmekesistamise strateegia seisneb selles, et ettevõte laieneb juba toodetud tehnoloogiliselt mitteseotud uute toodete tootmise tõttu, mida müüakse uutel turgudel. See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasoleva personali ja eriti juhi kompetentsusest, turu elu hooajalisusest ja vajalike vahendite olemasolust.

Nende strateegiate rakendamine Mitmekesistamise kasvu strateegia ole ettevõttes sageli valutu. Siiski on hädavajalik olla selgelt teadlik sellest, et neid ei saa vältida. Eesmärgipärase vähendatud ettevõtte jaoks on nelja tüüpi strateegiaid: kõrvaldamise strateegia kujutab endast vähendamisstrateegia äärmuslikku juhtumit ja viiakse ellu siis, kui ettevõte ei saa edasi tegutseda; saagikoristusstrateegia hõlmab loobumist pikaajalisest ettevõtlusvaates lühikese aja jooksul tulude maksimeerimise kasuks.

Seda strateegiat rakendatakse lootusetule ettevõttele, mida ei saa kasumlikult müüa, kuid mis võib "saagikoristuse" ajal teenida tulu. See strateegia hõlmab hankekulude, tööjõukulude vähendamist ja olemasoleva toote müügitulu maksimeerimist, jätkates samal ajal tegevuste vähendamist.

Koristamisstrateegia on kavandatud nii, et ettevõtluse järkjärgulise vähendamise korral nullini saavutataks maksimaalse kogutulu laekumise vähendamise perioodil sissetuleku summa; vähendamise strateegia on see, et ettevõte sulgeb või müüb ühe oma äriüksuse pikaajalise muutuse saavutamiseks ettevõtte piirides.

Sageli rakendavad Tradebot Systems karjaar strateegiat mitmekesised ettevõtted, kui üks tööstusharudest on teistega halvasti ühendatud.

  • Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
  • Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.
  • Kasvustrateegia loomine ja elluviimine - Artikkel
  • Binaarsed valikud UK
  • Kuidas kasutada binaarses valiku stohhastilisi ostsillaatoreid
  • Juhendid Edukad juhid teavad, et kui nad tahavad, et nende ettevõte pikemas perspektiivis kasvaks ja edeneks, ei saa nad jääda sama vana ja sama vana juurde.

Sellist strateegiat rakendatakse ka siis, kui on vaja hankida vahendeid paljulubavama arendamiseks või alustada uut tüüpi tegevust, mis on paremini kooskõlas ettevõtte pikaajaliste eesmärkidega.

On ka teisi olukordi, mis nõuavad vähendamisstrateegia rakendamist; kulude vähendamise strateegia see on üsna lähedal vähendamise strateegiale, kuna selle peamine mõte on otsida võimalusi kulude vähendamiseks ja võtta nende vähendamiseks asjakohaseid meetmeid.

Sellel strateegial on siiski teatud suurepärased omadused, mis seisnevad selles, et see on rohkem keskendunud üsna väikeste kulude allikate kõrvaldamisele, ja ka selles, et selle rakendamine on ajutiste või lühiajaliste meetmete laadis; selle strateegia realism on seotud tootmiskulude vähenemise, tootlikkus, rentimine ja isegi koondamised, kahjumlike kaupade tootmine ja kahjumlike rajatiste sulgemine.

Võib arvestada, et kulude vähendamise strateegia muutub vähendamise strateegiaks, kui müüakse jagunemisi või piisavalt suures mahus põhivara. Reaalses praktikas saavad ettevõtted samaaegselt rakendada mitut strateegiat.

See on eriti Mitmekesistamise kasvu strateegia hajutatud ettevõtetes, kes saavad endale lubada mitme strateegia rakendamist Mitmekesistamise kasvu strateegia kindla jada määratlemisega e. Lai eristamisstrateegia - eesmärk on anda ettevõtte toodetele spetsiifilised omadused, mis eristavad neid konkureerivate ettevõtete toodetest, mis omakorda aitab kaasa ostjate arvu suurenemisele 3 Optimaalne kulustrateegia - võimaldab ostjatel saada oma raha eest rohkem väärtust madalate kulude ja toodete laialdase eristamise kombinatsiooni kaudu.

Väljakutse seisneb optimaalsete kulude ja hindade tagamises, võrreldes sarnaste omaduste ja kvaliteediga toodete tootjatega. Nišituru strateegia või keskendunud strateegia : põhineb madalatel kuludel - keskendub kitsale segmendile ostjad, kus ettevõte on madalamate tootmiskulude tõttu Mitmekesistamise kasvu strateegia ees; põhineb toodete eristamisel - eesmärk on pakkuda Kaubandusvahetuse voimalused segmendi Mitmekesistamise kasvu strateegia kaupu ja teenuseid, mis sobivad kõige paremini nende vajaduste ja maitsega Strateegia kallutatus - kasutavad ettevõtted kõige sagedamini oma elutsükli algusjärgus olevates tööstusharudes ning strateegilise vara kujunemisega seotud ootused ei ole konkurentide jaoks alati neutraalsed.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine. Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel.

Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid. Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muudatused ettevõtte äriportfellis selle ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele Mitmekesistamise kasvu strateegia võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne. Arvatakse, et ettevõtete mitmekesistamine võib tootmismahtudes eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest ja tuvastada järk-järgult uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust. Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või Mitmekesistamise kasvu strateegia seotud tööstusharusid kui ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse.

Mitmekesise kasvustrateegia peamised tüübid

Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates Ernst ja noorte varude valikud kaevandamisest kuni valmistoodete ja müügijärgsete teenusteni. Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1.

Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust.

Kauplemisstrateegia tasakaalustamiseks

Need Mitmekesistamise kasvu strateegia ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda. Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates.

Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi. Mitmekesistamise kasvu strateegia juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, Mitmekesistamise kasvu strateegia turustatakse sama kaubamärgi all.

Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest. Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris.

Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega.

EL4 uus kauplemissusteem

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis Mitmekesistamise kasvu strateegia olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks.

Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric. Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon.

Põhimotiivid puhta mitmekesistamise Mitmekesistamise kasvu strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2. Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad. Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded.

Eesti ettevõtluse kasvustrateegia

Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine.

Palkake ennast ja hakake kaadreid kutsuma.

Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused. Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses.

Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P.

Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid. Põhjused, mis sunnivad ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiate tüübid. Mitmekesised kasvumeetodid. Mitmekesistamise kasvu strateegia strateegiline juhtimismudel.

Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine. Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia ja peamiste kasumiallikate väljatöötamise alusena.

Toimetaja Valik

Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused. Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus.

Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; · Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit saab vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

Seda tüüpi strateegiad on järgmised: · Tsentraliseeritud mitmekesistamise Mitmekesistamise kasvu strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse.

Sissejuhatus

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse Mitmekesistamise kasvu strateegia uus tuleneb võimalustest, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes. Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äri näide: Hotellikett "Hilton" on Mitmekesistamise kasvu strateegia laialt tuntud oma kõrgklassi hotellide poolest, mis asuvad suurte linnade kesklinnades.

Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne. Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Juhtkonna pühendumus ideele säilitada kallite ja kvaliteetsete Hiltoni hotellide kuvand on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud.

Selle põhjuseks oli asjaolu, et selle hotelliteenuste klassi turg oli küllastunud ega laienenud.

Aktsiaoptsioonitehingud valismaal

Uued hotellid peaksid asuma suurlinnade äärelinnas, mis on tavaliselt Mitmekesistamise kasvu strateegia selle klassi hotellidele. Uue Hilton Garden Inn keti hotelli toa maksumus jääb vahemikku 50—80 dollarit. Samal ajal, arvestades seda, et seda tüüpi odavate hotellide turg on väga nõudlik ja konkurents on suur, plaanib Hiltoni ettevõte saavutada mõned konkurentsieelised suhteliselt kõrge klienditeeninduse tõttu, eriti igas toas on faks ja printer.

Kuidas kogu müügitiimiga ühe päevaga müügikasvu strateegia kokku leppida

Lisaks on igas toas mikrolaineahjuga köök. Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas. Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale, siis peaks see oma omaduste poolest olema samaaegne juba toodetud tootega.

DEMARK TRADING SYSTEM

See ost tähistas Neftekhimprom Financial Industrial Groupi sisenemist uude ettevõttesse - rehvitootmisse. Enne seda kuulusid kontserni ainult keemiatootmisega primaarse tooraine töötlemine ja keemiliste materjalide tootmine tegelevad ettevõtted: Orgsintez, Novokuibyshevski naftakeemiatehas, Synthesis Rubber, Khimvolokno, Nipromtex.

Lisaks nafta rafineerimisele ja sünteetiliste materjalide loomisele müüs Neftekhimprom Financial Industrial Group oma müügivõrgu kaudu oma tellimusel toorainest toodetud rehve. Tulevikus kavatseb Neftekhimprom laiendada rehvideäri, kaasates kontserni väikesed, kohalikud rehvivabrikud.

Suure potentsiaaliga tegevusalad nn kasvuvaldkonnad Suure potentsiaaliga ettevõtete grupid Peatükis käsitleme järgemööda mõlemat spetsialiseerumist, selgitades nende alusloogikat ja ellurakendamist. Kasvualadepõhise poliitikakujundamise eesmärk on kontsentreerida tegevusi suurima kasvupotentsiaaliga valdkondade eelisarendamiseks. Väärtusahelate valikul lähtutakse Eesti majanduse ja teaduse tänasest spetsialiseerumisest ning arengupotentsiaalist ning neid kõige lähemalt mõjutavatest arengutest Euroopas ja maailmas 7. Seejuures on oluline rõhutada, et keskendume sotsiaalmajanduslikele väljakutsetele vastamisele ettevõtete ja teadusasutuste tihedas ja piiriüleses koostöös. Kasvualade arendamisel oleme seadnud eesmärgiks, Eesti ettevõtete konkurentsivõimelisuse globaalsetes kasvuvaldkondades.