Ettevotte tasandi strateegia mitmekesistamise tasemed,

Koostöö strateegia Strateegia sõnastamine on juhtimisfunktsioon, mis koosneb organisatsiooni missiooni moodustamisel, määrates tegevuse eesmärgid ja strateegia loomine. See mõiste tähendab sõna otseses mõttes "vastutustundlikku ülesannet, rolli. Erinevate jaemüüjate nõudluse rahuldamiseks ja turukulude vähendamiseks.

Juht on planeerija ja strateeg. Kaasaegne maailm on ebakindel ja kiiresti muutuv keskkond, kus tipus püsimiseks peab toimuma pidev planeerimine ja strateegia.

Ettevotte tasandi strateegia mitmekesistamise tasemed

Erinevat tüüpi strateegilist planeerimist ettevõtluses saab rakendada igas valdkonnas. Planeerimine Gareth R. Jonesi ja Jennifer M. George'i raamatus "Kaasaegne juhtimine" kirjeldatakse planeerimise kolme peamist sammu - organisatsiooni missiooni määramine, strateegia sõnastamine ja selle strateegia rakendamine.

Jones ja George määratlevad planeerimise kui "sobivate eesmärkide Ettevotte tasandi strateegia mitmekesistamise tasemed tegevussuundade tuvastamise ja valimise". Strateegia on "otsuste kogum selle kohta, milliseid eesmärke saavutada, milliseid tegevusi teha ja kuidas ressursse eesmärkide saavutamiseks kasutada".

Ettevotte tasandi strateegia mitmekesistamise tasemed

Planeerimine toimub organisatsiooni kõigil tasanditel: ettevõtte, äri ja funktsionaalsus. Stsenaariumi kavandamisel võetakse arvesse "tulevaste tingimuste mitut prognoosi, millele järgneb analüüs, kuidas tõhusalt reageerida kõigile nendele tingimustele".

  • FXCM-i kaubandussignaalid naitavad joudlust
  • Õige eesmärkide seadmine võimaldab lahendada järgmisi juhtimisülesandeid: - teisendada missioon teostatavate eesmärkide saavutamiseks; - valige kriteeriumid eesmärkide täitmiseks; - luua tegelikult täpsemaid eesmärke, mis nõuavad teatud aega; - Tee firma algatuse ja suunatud.
  • Размером и формой он напоминал небольшую сигару двенадцати-пятнадцати сантиметров длиной и около двух сантиметров в диаметре.

Planeerimise käigus edastavad tippjuhid organisatsiooni visiooni organisatsiooni hierarhia madalamatele tasanditele. SWOT-analüüs on akronüüm, mida kasutatakse organisatsiooni sisemise tugevuse S ja nõrkuste W ning väliskeskkonna võimaluste O ja ohtude T tuvastamiseks. SWOT-analüüsi saab rakendada organisatsiooni korporatiivsel, äri- ja funktsionaalsel tasemel.

Ettevotte tasandi strateegia mitmekesistamise tasemed

SWOT-analüüsi läbiviimisel koostage loetelu kõigi nelja punkti alla. Viie väe mudel Jonesi ja George'i sõnul aitab viie jõu mudel juhtidel keskenduda viiele kõige olulisemale väliskeskkonna konkurentsivõimele või potentsiaalsele ohule.

Viis tegurit on konkurentsivõime tase teie tööstuses, potentsiaal tööstusse sisenemiseks, suurte tarnijate jõud ja mõju, suurklientide jõud ning asendusteenuste või toodete oht.

Ettevõtte tasandi strateegiad Porter töötas välja ka teooria, kuidas juhid saavad valida äritasandi strateegia.

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil.

George ja Jones kirjeldavad seda kui "plaani konkurentsieelise saamiseks konkreetsel turul või valdkonnas". Edukas äritasandi strateegia "vähendab konkurentsi, takistab uute konkurentide sisenemist tööstusse, vähendab tarnijate või ostjate jõudu ning vähendab asendajate ohtu - ja see tõstab hindu ja kasumit". Juhid peavad valima ühe neljast äritasandi strateegiast: madal hind, diferentseerimine, keskendunud madal hind või fokuseeritud eristamine.

Toote mitmekesistamine

Eristamine suurendab kliendi jaoks väärtust, eristades toodet teistest konkurentidest toote kujunduse, kvaliteedi või klienditeeninduse muutmise kaudu. Alandades toote valmistamise kulusid, saate alandada kogukulusid võrreldes konkurentidega, muutes selle turul konkurentsivõimelisemaks.

Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest. Seega põhineb portfellikäsitlus strateegiliste turundusotsuste väljatöötamisel: tegevuste selge struktureerimine turgude, kaupade, jaotuste kaupa; konkreetsete näitajate väljatöötamine suundade strateegilise väärtuse võrdlemiseks; strateegilise planeerimise tulemuste maatriksesitlus. Kasvustrateegiad pakuvad võimalust vastata küsimustele, mis suunas peaks ettevõte arenema, et paremini täita turunõudeid, samuti sellele, kas selleks on piisavalt omavahendeid või kas on vaja minna välistesse omandamistesse ja mitmekesistada oma tegevust. Ettevõtte kasv on ettevõtte äritegevuse tüüpide ilming, mis põhineb järgmistel võimalustel: piiratud kasv - intensiivne arendamine oma omavahendite arvelt; muude ettevõtete omandamine või integreeritud arendus, sealhulgas vertikaalne ja horisontaalne integreerimine; mitmekesistamine - muude tegevusvaldkondade korraldamine.

Odavlennustrateegia ja diferentseerimisstrateegia eesmärk on teenida teatud turu paljusid või enamikke segmente, samal ajal kui fokuseeritud Ettevotte tasandi strateegia mitmekesistamise tasemed ja keskendunud madal FX Valikud NDF. teenib ainult ühte või mõnda segmenti kogu turust.

Koostöö taseme strateegiad Ettevõtte tasandi strateegiad aitavad organisatsioonidel püsida tööstusharu tipus.

Strateegilise planeerimise tüübid ettevõtluses

On neli aspekti - kontsentratsioon ühele tööstusharule, vertikaalne integratsioon, mitmekesistamine ja rahvusvaheline laienemine. Keskendudes ühele majandusharule, investeerib organisatsioon ettevõtte kasumit uuesti, et tugevdada positsiooni tööstusharus.

Vertikaalne integratsioon võib laiendada äritegevust tööstuses tagasi või tagasi. Tagurpidi vertikaalse integratsiooni näide ilmneb siis, kui ettevõte võtab tooraine loomise asemel tarnijalt ostmise.

Näide vertikaalsest integreerimisest on näiteks see, kui tootearendaja läheb puhtalt toodete väljatöötamisest kuni kaupluseketi avamiseni toote levitamiseks. Mitmekesistamine tähendab seda, kui ettevõte laiendab oma haaret, tootes tööstuses uut tüüpi kaupu või teenuseid.

Juht on planeerija ja strateeg.

Rahvusvaheline laienemine tähendab toodete turustamist, jõudes erinevatele riiklikele turgudele.