Strateegia valikud ja valik. Mis on IT-strateegia?

Iga põhimõte saab olla mingil määral väärtuslik, aga osad põhimõtted on eesmärgi saavutamisele olulisema mõjuga kui teised. Need viis kari on omavahel seotud. Oma töös olen kahjuks puutunud kokku ka olukordadega, kus strateegia on muutunud mõne juhi jaoks vahendiks, et põhjendada oma üksuse olemasolu ja seda, miks ei tohiks seniseid tegutsemise põhimõtteid muuta. Vanade ärisuundade portfelli kõrval peaks olema uute portfell. Strateegiat tuleb muuta, kui faktid näitavad, et tänane strateegia ei toimi ehk ei vii eesmärkideni. Selleks on 2 testi: Peegli test — küsi tiimiliikmete käest, mis on organisatsiooni kõige olulisemad tegevuspõhimõtted, et eesmärke saavutada.

Kuid mõju ennustamine, hindamine ja mõõtmine ei ole alati lihtne?

Strateegia valikud ja valik

Ilmselt on strateegilised otsused need, millega määratakse süsteemi, ärivaldkonna või kogu organisatsiooni infotehnoloogiline arengutrajektoor, kulude ja kasude struktuur pikemaks ajaks. Eelkõige puudutab see nn tootjaluku efekti ingl Vendor Lock-In.

Nt viies organisatsiooni sisedokumentatsiooni täielikult Atlassian Confluence-i populaarne koostöökeskkondavastame, et et dokumente ei saa enam teise keskkonda kanda ilma konverteeritamasest süsteemil on oma dokumendiformaat.

Математика, мат сауат СЛИВ есептер - 5. 18.05.2021

Strateegiliste otsuste vajadus tuleb sellest, et IT-s sageli on tehtud valikuid raske ümber mängida. Miks on IT-süsteemide ümberlülitamiskulud ing Switching Costs suured?

Strateegia valikud ja valik

Põhjusi on ilmselt rohkem kui siin suudame üles lugeda: õppimiskõver raske on leida samaväärseid, üksteise vastu väljavahetatavaid komponente liidesed ei tarvitse olla standarditud; seetõttu ka ühe komponendi, osa või süsteemi väljavahetamine on väga kulukas kõik on kõigega seotud - rägastikkood e koodispagetti.

See on mõneti paradoksaalne, sest IT peaks olema plastiline. Põhimõtteliselt on kõik programmeerimiskeeled samaväärsed Turing-täielikud ja IT-s peaks saama iga asja lõputul arvul viisidel teha.

  1. Верховный Оптимизатор хочет обсудить эту новость с .

Tegelikkuses on asi hõlpsast muudetavusest kaugel. Äriotsus või IT-otsus?

Strateegia valikud ja valik

Kuid kas oleks mõeldav, et kõrghoone ehitamise alustamisel ei ole teada, mitu korrust ehitatakse? Tõenäoliselt mitte.

Strateegia valikud ja valik

Kulude juhtimise strateegia oluliseks miinuseks on sarnaste võimaluste kättesaadavus kõigile ettevõtetele ja selle strateegia kopeerimise lihtsus. Praktikas võib ettevõte alustades, kui puuduvad nii kõrged püsikulud kui ka investeeringuvajadused, valida madalate kulude strateegia, kuid hiljem võib see muutuda. See on ühtlasi ka hetk, mil ettevõte on valiku eest kas tegutseda edasi või lõpetada tegevus.

Sama oluline kui see, mida ja kuidas me teeme, võib olla ka see, mida me organisatsioonina ei tee ehk millele ütleme resoluutselt ei. Toon siinkohal välja 5 kari, mille otsa strateegiate loomisel purjetatakse. Need karid põhinevad minu tööl ja kogemustel juhi ja meeskondade treenerina. Kõikide tehtud valikute ja põhimõtete kirja panemine muudab strateegia arutelud venivaks ja igavaks. Strateegiasse soovitakse kirja panna kõik põhimõtted ja protsessid, mis organisatsioonis olemas on.

Eristumisstrateegia— ettevõtte konkurentsieeliseks on toote või teenuse unikaalsus, mis eritab ettevõtet konkurentidest.

See kõik annab märku puuduva või sisutühja strateegia kohta.

Strateegia valikud ja valik

Lubage ja innustage strateegiliste valikute juures kirglikke vaidlusi, kus on lubatud kõigi strateegia osadele väljakutseid esitada. Minu ettepanek kirjutame selle konkreetsemalt lahti kuidas me tahame, et klient end meie juures tunneks või siis mida me konkreetselt teeme või ei tee klienditeeninduses. Mida konkreetsem ja emotsionaalselt siduvam on teie strateegiline valik seda lihtsam on seda igapäevatöös meeles pidada ja ellu viia. Ilmestage strateegilisi valikuid näidete ja lugudega, mis näitavad selgelt, kuidas antud strateegia igapäevatöös välja näeb.

  • Николь рассмеялась.
  • Не знаю я и о том, помогли им бежать октопауки или .
  • Sa peaksid investeerima 2021. aastal
  • Kauplemisvoimalused $ 500-ga
  • Через несколько минут Макс вступил в комнату, где уже собралась вся семья.
  • Октопаучьи "легенды" (вместе с Элли он долго уточнял смысл слова, прежде чем согласился пользоваться им) восхищали маленькую девочку.
  • Voila.
  • Нельзя ли уйти отсюда.

Lood seovad inimesi emotsionaalselt strateegia külge. Tsükliline korra aastas või korra paari aasta tagant strateegia üle vaatamine on eilne päev. Strateegilised ehk olulisimad valikud peavad olema tiimil kogu aeg silme eest.

Strateegiat tuleb muuta, kui faktid näitavad, et tänane strateegia ei toimi ehk ei vii eesmärkideni.

5.4 Mis on strateegia?

Sisuliselt tähendab see seda, et organisatsioon jälgib pidevalt, kas valitud strateegia töötab või mitte. Kõiki olulisi valikuid ei saa teha tsüklilise strateegia koostamise ajaraamis. Osade strateegiate viimistlemine võtab kauem aega, sest otsuse tegemiseks puuduvad andmed või strateegilised valikud on poolikud.

Strateegia valikud ja valik

Sinisilme on arvata, et iga aasta saabub üks maagiline hetk, kus kõik organisatsiooni olulised strateegiad on selgelt kokku lepitud.

Organisatsiooni strateegiad on igal ajahetkel erinevas seisus — on neid, mis töötavad ja viivad meid eesmärgi poole, on neid strateegiaid, kus me alles otsime millist valikut teha jne. Tükeldage oma organisatsiooni strateegia väiksemateks strateegiateks.

Äristrateegia teadlik valik

Iga olulise valiku juures jälgige regulaarselt vähemalt 2x kuusmis seisus on antud strateegia. Kõhutunde pealt? Andmete ja valideeritud hüpoteeside pealt? Inimestena laseme emotsioonidel mõjutada suurt osa meie valikutest.

  • Porter Michael Porter jaotab ettevõtte üldstrateegia 3 gruppi: Kulude juhtimise strateegia— ettevõtte konkurentsieeliseks on madalad kulud.
  • Teiste sõnadega, IT strateegia määrab põhimõtteliselt milliseid süsteeme organisatsioonis tehakse, kuidas ja milliste tehnoloogiatega tehakse, kuidas rahastatakse jne.
  • On aktsiate voimalusi kapitali kasvutulu
  • Kiire raha Binaarse valikukohustuse labivaatamine
  • Kasutatud kirjandus 3.
  • Siin on mõtet piirduda IT-le spetsiifilisega.
  • Завопили они одновременно, прежде чем дверь открылась.
  • Верховный Оптимизатор извинилась за неожиданный визит, а также за то, что не дождалась, пока Николь полностью поправится.